第439章 暴雪储备
华记科技园。
这一座汇聚了香江大半高新技术企业的产业园区,南临香江中文大学,北靠海边,远离喧嚣市区,办公环境极其舒适。
整个园区是在1977年初启动建造,工期持续了两年,78年底正式迎接企业入驻。
华记总部研发中心及旗下暴雪公司都是在78年底陆续搬入科技园,迄今运转了一年有余。
丁贤只要在港,定期都会到科技园视察。
二月初立春这天,距离春节还有一周时间,丁贤又赶了过来,这也是年尾他最后一次到科技园检查工作。
即使临近年关,科技园内的企业也都没有放假,春节长假是大陆独有的节庆福利,香江历年的春节假期都很短,往往是从除夕开始,休息三五天就要返工。
丁贤并不打算更改规矩。
他是上午九点钟赶到科技园,在停过车场下车时,常驻园内的公司高管已经等候多时了。
暴雪总经理郑海权,新成立的卡拉ok总经理关熙德最先迎到跟前。
丁贤抬头望了一眼,停车场设在园内的五星级酒店旁边,这座酒店的招牌是‘华科黄埔酒店’,丁贤指过去说:“我们在本埠开了六间酒店,只有这一间至今没有盈利,华记黄埔的同事们讲,附近客流量太低,但这里挨着沙田马场,去马场玩的游客都不来这里订房吗?”
郑海权笑道:“距离还是有点远,从这里到马场要走两公里,游客会觉得麻烦,酒店才开业一年,宣传也不够深入。”
关熙德补充说:“过去的一年间,科技园的写字楼一直在对外招商,落户了不少海外科技公司,每月都有公务人员过来出差,今年酒店的盈利情况肯定会有改善,即使盈利不多,应该也不会再亏损。”
华记科技园是华记集团与港府联合开发的地产项目。
目前建成的是第一期工程,港府批出了五公顷的临海地皮,由华记黄埔承担建造,共建成了十五栋楼宇。
此刻丁贤正在观摩的五星级酒店就是其中之一,这是会展型酒店,集合展销展览与会议演出,因为功能多样,盈利渠道也多,只是开业时间太短,假如科技园内的写字楼全部满员,仅仅依靠展销演出等活动,就能应付经营酒店的开支。
除了酒店外,园内有两栋能源大楼,还有两栋后勤服务大楼,内设有餐厅、健身房、娱乐中心。
余下十栋都是办公楼,根据当初与港府签订的协议,这些办公楼有一半属于华记,另外一半进行出租,提供给香江以及外埠的科技企业入驻。
关熙德说去年科技园一直在对外招商,就是针对五栋办公楼进行招租,目前所有办公楼都已经满员,并不存在空置,这是华记的供货商在发力,几乎承包了半座园区。
不过华记供货商遍布全球各地,相当一部分都是海外企业,即使本埠供货商也在海外设立有工厂与办事处,这就导致各公司的出差人员数量众多,他们对‘华科黄埔酒店’的使用越来越频繁,也确实如关熙德预估那样,今年酒店就可以慢慢扭亏为盈了。
在酒店附近呆了一会儿,丁贤在属下们的簇拥下赶去办公大楼。
途中郑海权汇报说:“科技园招商已经结束,这里的所有办公楼都已经租赁出去,除了酒店还有空置率,但酒店是服务业,客流越多,盈利越高,如果我们现在进行二期工程开发,再入驻一倍数量的企业,酒店房间有可能会供不应求。”
丁贤问道:“这里的办公楼不够我们使用吗?”
“原本是够的。”
郑海权指向关熙德:“我们新开了卡拉ok公司,最近一直在扩充研发队伍,等产品进行量产的时候,到时团队增加,可能要转移一部分去华记黄埔旗下的其它写字楼。”
卡拉ok公司是丁贤在去年下半年才做下的开设决策,当时已经通知过华记科技园,给这间公司准备办公地址,但那时科技园已经租空了七七八八,只能算是勉强够用。
假如今年卡拉ok产品上市,并在全球取得类似随身听与游戏机的好销量,那么管理、营销、研发团队都要不断扩大。
郑海权提议开发科技园的二期工程,这是给未来发展做规划。
科技园产权归属在科技园公司,华记黄埔与港府各自占有这间公司的五成股份,港府派驻有专业公务人员与华记共同管理科技园的运作。
如果要开发二期工程,必须向港府申请新土地,华记黄埔单独做不来。
丁贤对郑海权说:“你可以去找阿信,让他给二期工程做规划,然后去找港府磋商具体的开发事务。”
经过一年运营,科技园办公楼已经全部租赁完毕,港府会批准二期工程建设,但二期需要申请多少土地,这要慎重考虑。
前世科技园这片位置,属于港府单独规划,前后使用了附近二十公顷的工业用地,目前仅仅开发了五顷,但丁贤并不会盲目扩大园区规模。
他又道:“我们这座科技园位于新界沙田,附近只有一所大学校园,环境相对较为偏僻,又远离九龙与港岛商圈,除了华记集团以及关联的供货商公司,其它科技公司未必愿意落户,所以二期工程不宜投资太多,规模与一期保持一致就好。”
关键是香江没有什么科技公司,海外科技集团即使来香江设立办事处,也往往会把办公地点放在尖沙咀与中环那些繁华地带。
当然在华记集团的带动下,香江科技相关的企业会慢慢增加,但这种增加需要时间,不是一朝一夕就能完成的,所以科技园的工程扩建,也要缓步进行。
况且随着大陆改开,华记的生产中心要优先北上,到时要迁走一部分团队,隔几年开发一期科技园工程,绝对够用了。
说着话,丁贤已经进入华记随身听大楼。
一楼被装修成展厅型的室内环境,从75年第一款随身听开始,华记每年都会研发一到五款不同功能的随身听产品,这些产品的样机都被陈列在这里。
去年华记各式随身听在全球市场总共卖掉了902万台机器,总销量比前年下跌了大约5%。
这几年华记随身听的出货量平均都保持在九百万台的规模上,不过单台随身听的利润每年都在下降。
原因出在科技含量上,随身听是录音机,这是比较传统的电子产品,机器内部没有什么专利设计,无法提高零售价,但制造随身听的各项成本每年都在略微上调。
前年时华记随身听的零售价是一百四十美元,去年没有做任何调整,仍旧是一百四十美元,不过每台随身听的利润下降到一百七十块港币。
如果今年随身听销量继续下挫,那么华记总部会考虑调整零售价格,而价格一旦下调,利润跌幅也会非常大。
1979年度,全年随身听的总利润是亿港币。
华记总部管理层给1980年申请的预算是五亿港币,事实上用在随身听的预算并不多,资金主要投放在卡拉OK公司,不止用于CD点唱机的研发,也包括后续的量产。
其实CD随身听已经被华记的科研团队给研发了出来,但丁贤并不打算在今年上市,主要是研发成本太高,零售价自然也不会低,能够消费CD随身听的顾客群较少,丁贤担心量产以后不被市场接受,冒然发行会迎来巨额亏损,他就决定再缓上几年。
前世1982年8月份,索尼、哥伦比亚唱片、飞利浦、宝丽金唱片才联合举办CD录音唱片格式的发布会,两个月后索尼启动上市全世界第一台CD播放器。
但这台播放器可不是类似华记随身听的产品,而是与家庭录像机类似的东西,体积相当庞大,根本无法随身携带,当时的零售价高达700美元,即使放在北美市场,也抵得上老美人民一個月薪水了,多少顾客愿意购买这么昂贵的机器呀?少的可怜,导致索尼第一代CD播放器上市就扑街。
华记研发的CD播放器领先全球录音机公司三年到五年的科技含量,如果上市,那将直接发行CD随身听,定价更高,大约是1000美元,扑街风险更大。
于是丁贤决定暂缓发售,他打算把卡拉OK当作首发的拳头产品,卡拉OK上使用的点唱机与索尼研发的CD播放器差不多,规格与家庭录像机一样大,但点唱机可以连接电视,主要功能是用于配音演唱,在进行营销的时候,可以与电视机与音响捆绑,比单独CD播放器需求更大,市场前景也更加广阔。
等卡拉OK取得成功后,有了量产利润,CD随身听的成本也能降下来,到时再把CD随身听推向市场才最为合适。
前世索尼推广第一台CD播放器失败后,立刻意识到CD机必须小型化,经过两年研发,他们于1984年底才推出了第一代CD随身听。
也就是说,索尼的CD技术落后了华记四年时间,只要华记在1984年之前让CD随身听登陆全球市场都不算晚。
在这期间,丁贤会让华记的科研团队继续完善CD随身听的技术。
华记的磁带随身听质量可能不是全球第一,但丁贤敢保证,华记CD随身听的技术可以领先全球。
因为预算较多,导致华记随身听的全年盈余只有10亿港币。
不过暴雪公司受益第一代掌机的上市销售,全年盈利已经大幅超越华记随身听了。
1977年中,第一代暴雪灰机启动上市,作为全球第一款家庭娱乐游戏机,暴雪灰机刚一市场就呈现爆销潮,销量可谓一骑绝尘,全球没有任何竞争者可以与暴雪抗衡。
这年暴雪灰机的月均销量已经超过二十万台。
等到1978年九月份时,暴雪第二代红白机启动上市,这是一款比灰机更加经典的产品,同期发售有卡带游戏《超级马里奥》,上市即引爆全球游戏市场。
在家庭游戏机领域,其它游戏公司的产品非但没有追赶暴雪的能力,差距反而被越拉越大。
这年暴雪游戏机的月均销量已经达到25万台。
时间进入1979年,暴雪红白机在全球市场的表现更显势如破竹,全年累计售出288万台,平均每月卖掉24万。
同时一代灰机也没有彻底滞销,月均大约售出9万台,年销量105万台。
暴雪研发的灰机与红白机,去年总共在全球卖掉393万台主机。
二代红白机作为史上最经典的家庭游戏机产品,拥有最清晰的游戏画质,最流畅的游戏性能,以及最灵活的‘十字键’操作手柄,但它两百二十美元的零售价格,却是让部分玩家望而却步,并没有全面取代一代灰机。
目前全球家庭游戏市场上,九成份额都被暴雪游戏机占领,红白机又占领了其中七成市场,余下三成属于灰机。
因为一代灰机的零售价只有一百八十美元,比红白机便宜四十美元,虽然质量稍微差了一点,却能连接暴雪出品的所有软件游戏,仍旧受到部分玩家的追捧。
丁贤在暴雪总部开会的时候,特别夸奖了郑海权一句:“我记得前年召开年会时,你曾经做过预测,说是下一年红白机可以占据暴雪的七成销量,灰机占据三成,如今全年销量已经出炉,两款机器的占比真是7:3,文森,你是神算呀。”
郑海权笑道:“丁生,我能不能再预测一次?预测今年的销量占比。”
“今年有一代掌机与家庭游戏机抢生意,你想要预测成功,可是相当困难的,不过我洗耳恭听。”
丁贤说:“如果你再次预估准确,那就说明你对全球游戏市场的调研已经非常成熟,到时我会给予你一定奖励。”
郑海权道:“我觉得掌机不会影响家庭游戏机的销量,游戏玩家相当死忠,他们不会因为买了家庭游戏机就放弃掌机,反之也一样,所以明年家庭游戏机的销量不会下跌,只会上涨,红白机会继续扩大市场份额,与灰机的占比可能会扩大到8:2。”
红白机刚刚推出一年半时间,口碑仍在发酵当中,业界影响力也在继续上升,关键是游戏玩家的追捧力度越演越烈,这给了郑海权信心,红白机销量不会减少。
丁贤当然希望销售情况如郑海权预测的一样:“我们拭目以待。”
1979年度,暴雪红白机的全年利润是亿港币,暴雪灰机的全年利润是亿港币。
这是主机硬件的销量成绩。
暴雪与上百家东洋软件厂商建立有战略合作关系,允许这些产商搭载暴雪主机,去年共发行十余款软件卡带,单盒零售价比较便宜,总销量却是主机的数倍,其中利润也相当可观。
暴雪年报上披露的软件收益是亿港币,如果与硬件加在一起,暴雪总盈利是亿港币。
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这一座汇聚了香江大半高新技术企业的产业园区,南临香江中文大学,北靠海边,远离喧嚣市区,办公环境极其舒适。
整个园区是在1977年初启动建造,工期持续了两年,78年底正式迎接企业入驻。
华记总部研发中心及旗下暴雪公司都是在78年底陆续搬入科技园,迄今运转了一年有余。
丁贤只要在港,定期都会到科技园视察。
二月初立春这天,距离春节还有一周时间,丁贤又赶了过来,这也是年尾他最后一次到科技园检查工作。
即使临近年关,科技园内的企业也都没有放假,春节长假是大陆独有的节庆福利,香江历年的春节假期都很短,往往是从除夕开始,休息三五天就要返工。
丁贤并不打算更改规矩。
他是上午九点钟赶到科技园,在停过车场下车时,常驻园内的公司高管已经等候多时了。
暴雪总经理郑海权,新成立的卡拉ok总经理关熙德最先迎到跟前。
丁贤抬头望了一眼,停车场设在园内的五星级酒店旁边,这座酒店的招牌是‘华科黄埔酒店’,丁贤指过去说:“我们在本埠开了六间酒店,只有这一间至今没有盈利,华记黄埔的同事们讲,附近客流量太低,但这里挨着沙田马场,去马场玩的游客都不来这里订房吗?”
郑海权笑道:“距离还是有点远,从这里到马场要走两公里,游客会觉得麻烦,酒店才开业一年,宣传也不够深入。”
关熙德补充说:“过去的一年间,科技园的写字楼一直在对外招商,落户了不少海外科技公司,每月都有公务人员过来出差,今年酒店的盈利情况肯定会有改善,即使盈利不多,应该也不会再亏损。”
华记科技园是华记集团与港府联合开发的地产项目。
目前建成的是第一期工程,港府批出了五公顷的临海地皮,由华记黄埔承担建造,共建成了十五栋楼宇。
此刻丁贤正在观摩的五星级酒店就是其中之一,这是会展型酒店,集合展销展览与会议演出,因为功能多样,盈利渠道也多,只是开业时间太短,假如科技园内的写字楼全部满员,仅仅依靠展销演出等活动,就能应付经营酒店的开支。
除了酒店外,园内有两栋能源大楼,还有两栋后勤服务大楼,内设有餐厅、健身房、娱乐中心。
余下十栋都是办公楼,根据当初与港府签订的协议,这些办公楼有一半属于华记,另外一半进行出租,提供给香江以及外埠的科技企业入驻。
关熙德说去年科技园一直在对外招商,就是针对五栋办公楼进行招租,目前所有办公楼都已经满员,并不存在空置,这是华记的供货商在发力,几乎承包了半座园区。
不过华记供货商遍布全球各地,相当一部分都是海外企业,即使本埠供货商也在海外设立有工厂与办事处,这就导致各公司的出差人员数量众多,他们对‘华科黄埔酒店’的使用越来越频繁,也确实如关熙德预估那样,今年酒店就可以慢慢扭亏为盈了。
在酒店附近呆了一会儿,丁贤在属下们的簇拥下赶去办公大楼。
途中郑海权汇报说:“科技园招商已经结束,这里的所有办公楼都已经租赁出去,除了酒店还有空置率,但酒店是服务业,客流越多,盈利越高,如果我们现在进行二期工程开发,再入驻一倍数量的企业,酒店房间有可能会供不应求。”
丁贤问道:“这里的办公楼不够我们使用吗?”
“原本是够的。”
郑海权指向关熙德:“我们新开了卡拉ok公司,最近一直在扩充研发队伍,等产品进行量产的时候,到时团队增加,可能要转移一部分去华记黄埔旗下的其它写字楼。”
卡拉ok公司是丁贤在去年下半年才做下的开设决策,当时已经通知过华记科技园,给这间公司准备办公地址,但那时科技园已经租空了七七八八,只能算是勉强够用。
假如今年卡拉ok产品上市,并在全球取得类似随身听与游戏机的好销量,那么管理、营销、研发团队都要不断扩大。
郑海权提议开发科技园的二期工程,这是给未来发展做规划。
科技园产权归属在科技园公司,华记黄埔与港府各自占有这间公司的五成股份,港府派驻有专业公务人员与华记共同管理科技园的运作。
如果要开发二期工程,必须向港府申请新土地,华记黄埔单独做不来。
丁贤对郑海权说:“你可以去找阿信,让他给二期工程做规划,然后去找港府磋商具体的开发事务。”
经过一年运营,科技园办公楼已经全部租赁完毕,港府会批准二期工程建设,但二期需要申请多少土地,这要慎重考虑。
前世科技园这片位置,属于港府单独规划,前后使用了附近二十公顷的工业用地,目前仅仅开发了五顷,但丁贤并不会盲目扩大园区规模。
他又道:“我们这座科技园位于新界沙田,附近只有一所大学校园,环境相对较为偏僻,又远离九龙与港岛商圈,除了华记集团以及关联的供货商公司,其它科技公司未必愿意落户,所以二期工程不宜投资太多,规模与一期保持一致就好。”
关键是香江没有什么科技公司,海外科技集团即使来香江设立办事处,也往往会把办公地点放在尖沙咀与中环那些繁华地带。
当然在华记集团的带动下,香江科技相关的企业会慢慢增加,但这种增加需要时间,不是一朝一夕就能完成的,所以科技园的工程扩建,也要缓步进行。
况且随着大陆改开,华记的生产中心要优先北上,到时要迁走一部分团队,隔几年开发一期科技园工程,绝对够用了。
说着话,丁贤已经进入华记随身听大楼。
一楼被装修成展厅型的室内环境,从75年第一款随身听开始,华记每年都会研发一到五款不同功能的随身听产品,这些产品的样机都被陈列在这里。
去年华记各式随身听在全球市场总共卖掉了902万台机器,总销量比前年下跌了大约5%。
这几年华记随身听的出货量平均都保持在九百万台的规模上,不过单台随身听的利润每年都在下降。
原因出在科技含量上,随身听是录音机,这是比较传统的电子产品,机器内部没有什么专利设计,无法提高零售价,但制造随身听的各项成本每年都在略微上调。
前年时华记随身听的零售价是一百四十美元,去年没有做任何调整,仍旧是一百四十美元,不过每台随身听的利润下降到一百七十块港币。
如果今年随身听销量继续下挫,那么华记总部会考虑调整零售价格,而价格一旦下调,利润跌幅也会非常大。
1979年度,全年随身听的总利润是亿港币。
华记总部管理层给1980年申请的预算是五亿港币,事实上用在随身听的预算并不多,资金主要投放在卡拉OK公司,不止用于CD点唱机的研发,也包括后续的量产。
其实CD随身听已经被华记的科研团队给研发了出来,但丁贤并不打算在今年上市,主要是研发成本太高,零售价自然也不会低,能够消费CD随身听的顾客群较少,丁贤担心量产以后不被市场接受,冒然发行会迎来巨额亏损,他就决定再缓上几年。
前世1982年8月份,索尼、哥伦比亚唱片、飞利浦、宝丽金唱片才联合举办CD录音唱片格式的发布会,两个月后索尼启动上市全世界第一台CD播放器。
但这台播放器可不是类似华记随身听的产品,而是与家庭录像机类似的东西,体积相当庞大,根本无法随身携带,当时的零售价高达700美元,即使放在北美市场,也抵得上老美人民一個月薪水了,多少顾客愿意购买这么昂贵的机器呀?少的可怜,导致索尼第一代CD播放器上市就扑街。
华记研发的CD播放器领先全球录音机公司三年到五年的科技含量,如果上市,那将直接发行CD随身听,定价更高,大约是1000美元,扑街风险更大。
于是丁贤决定暂缓发售,他打算把卡拉OK当作首发的拳头产品,卡拉OK上使用的点唱机与索尼研发的CD播放器差不多,规格与家庭录像机一样大,但点唱机可以连接电视,主要功能是用于配音演唱,在进行营销的时候,可以与电视机与音响捆绑,比单独CD播放器需求更大,市场前景也更加广阔。
等卡拉OK取得成功后,有了量产利润,CD随身听的成本也能降下来,到时再把CD随身听推向市场才最为合适。
前世索尼推广第一台CD播放器失败后,立刻意识到CD机必须小型化,经过两年研发,他们于1984年底才推出了第一代CD随身听。
也就是说,索尼的CD技术落后了华记四年时间,只要华记在1984年之前让CD随身听登陆全球市场都不算晚。
在这期间,丁贤会让华记的科研团队继续完善CD随身听的技术。
华记的磁带随身听质量可能不是全球第一,但丁贤敢保证,华记CD随身听的技术可以领先全球。
因为预算较多,导致华记随身听的全年盈余只有10亿港币。
不过暴雪公司受益第一代掌机的上市销售,全年盈利已经大幅超越华记随身听了。
1977年中,第一代暴雪灰机启动上市,作为全球第一款家庭娱乐游戏机,暴雪灰机刚一市场就呈现爆销潮,销量可谓一骑绝尘,全球没有任何竞争者可以与暴雪抗衡。
这年暴雪灰机的月均销量已经超过二十万台。
等到1978年九月份时,暴雪第二代红白机启动上市,这是一款比灰机更加经典的产品,同期发售有卡带游戏《超级马里奥》,上市即引爆全球游戏市场。
在家庭游戏机领域,其它游戏公司的产品非但没有追赶暴雪的能力,差距反而被越拉越大。
这年暴雪游戏机的月均销量已经达到25万台。
时间进入1979年,暴雪红白机在全球市场的表现更显势如破竹,全年累计售出288万台,平均每月卖掉24万。
同时一代灰机也没有彻底滞销,月均大约售出9万台,年销量105万台。
暴雪研发的灰机与红白机,去年总共在全球卖掉393万台主机。
二代红白机作为史上最经典的家庭游戏机产品,拥有最清晰的游戏画质,最流畅的游戏性能,以及最灵活的‘十字键’操作手柄,但它两百二十美元的零售价格,却是让部分玩家望而却步,并没有全面取代一代灰机。
目前全球家庭游戏市场上,九成份额都被暴雪游戏机占领,红白机又占领了其中七成市场,余下三成属于灰机。
因为一代灰机的零售价只有一百八十美元,比红白机便宜四十美元,虽然质量稍微差了一点,却能连接暴雪出品的所有软件游戏,仍旧受到部分玩家的追捧。
丁贤在暴雪总部开会的时候,特别夸奖了郑海权一句:“我记得前年召开年会时,你曾经做过预测,说是下一年红白机可以占据暴雪的七成销量,灰机占据三成,如今全年销量已经出炉,两款机器的占比真是7:3,文森,你是神算呀。”
郑海权笑道:“丁生,我能不能再预测一次?预测今年的销量占比。”
“今年有一代掌机与家庭游戏机抢生意,你想要预测成功,可是相当困难的,不过我洗耳恭听。”
丁贤说:“如果你再次预估准确,那就说明你对全球游戏市场的调研已经非常成熟,到时我会给予你一定奖励。”
郑海权道:“我觉得掌机不会影响家庭游戏机的销量,游戏玩家相当死忠,他们不会因为买了家庭游戏机就放弃掌机,反之也一样,所以明年家庭游戏机的销量不会下跌,只会上涨,红白机会继续扩大市场份额,与灰机的占比可能会扩大到8:2。”
红白机刚刚推出一年半时间,口碑仍在发酵当中,业界影响力也在继续上升,关键是游戏玩家的追捧力度越演越烈,这给了郑海权信心,红白机销量不会减少。
丁贤当然希望销售情况如郑海权预测的一样:“我们拭目以待。”
1979年度,暴雪红白机的全年利润是亿港币,暴雪灰机的全年利润是亿港币。
这是主机硬件的销量成绩。
暴雪与上百家东洋软件厂商建立有战略合作关系,允许这些产商搭载暴雪主机,去年共发行十余款软件卡带,单盒零售价比较便宜,总销量却是主机的数倍,其中利润也相当可观。
暴雪年报上披露的软件收益是亿港币,如果与硬件加在一起,暴雪总盈利是亿港币。
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